7月15日，北京石油化工工程有限公司召開2025年半年工作會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)2025年半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析存在問題，安排部署下半年工作，動(dòng)員廣大干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長許緘濤出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理田偉主持會(huì)議。

       公司總會(huì)計(jì)師樊銀成通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及結(jié)算清收情況，副總經(jīng)理、新疆分公司經(jīng)理尹長炳通報(bào)了公司上半年項(xiàng)目執(zhí)行情況。

       許緘濤指出，上半年面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境、競爭內(nèi)卷的行業(yè)市場、轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力挑戰(zhàn)，公司上下堅(jiān)定信心不懈怠，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。市場開拓難中有為，項(xiàng)目履約安全有序，工程結(jié)算常抓不懈，科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)治理更加規(guī)范，黨的建設(shè)更加鞏固。牢牢守住了企業(yè)發(fā)展的"基本盤"，交出了一份"難能可貴"的成績單。當(dāng)前，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       許緘濤強(qiáng)調(diào)，全體員工要堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，搶抓市場機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，全力推進(jìn)市場開拓、生產(chǎn)運(yùn)營和管理提升；要聚焦改革創(chuàng)新，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和時(shí)不我待的進(jìn)取精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是堅(jiān)定信心決心，全員加壓奮進(jìn)，持續(xù)抓好市場開拓；二是圍繞效益質(zhì)量，抓好履約回款，全面改善經(jīng)營狀況；三是緊盯高端前沿，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)動(dòng)能；四是聚焦短板弱項(xiàng)，加大工作力度，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)改革；五是樹牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)安全穩(wěn)定；六是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，全面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

       田偉在主持會(huì)議時(shí)要求，要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，通過分層宣貫確保會(huì)議精神直達(dá)基層，切實(shí)把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，為完成全年目標(biāo)筑牢思想基礎(chǔ)。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作，對(duì)照年初工作會(huì)確定的重點(diǎn)任務(wù)清單，細(xì)化節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)高效落實(shí)。要聚焦能力提升，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，各級(jí)干部要以三季度為攻堅(jiān)期，狠抓管理效能、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、特聘研究員、公司副總工程師、總部各部室正副職、重大項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場參會(huì)，西安分公司中層以上干部，山東分公司、新疆分公司、榆林能研院部門負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場以視頻形式參加會(huì)議。（通訊員/孔健 攝/孔健）